Премия hr бренд года

10.03.2014

Слово бренд уже давно стало для многих привычным и почти не режет ухо обывателя. Брендовая одежда, брендовые автомобили, много чего еще есть брендового. Иногда с гордостью говорят "Это наш бренд!" Вряд ли многие смогут внятно объяснить, что это слово обозначает, но чувствуют на интуитивном уровне, что бренд это что-то надежное, престижное и, к чему хорошо бы иметь отношение. Но, относительно новое понятие для многих это 30hp бренд. Его слышало гораздо меньшее число сограждан. Исключением являются, разве что люди, плотно занимающиеся маркетингом, связями с общественностью самим этим HR брендингом.

Давайте, для начала, внесем ясность в вопрос о бренде, то есть, уясним само понятие бренда. Бренд - это совокупность признаков товара, услуги или фирмы производителя, позволяющие четко и однозначно идентифицировать его на рынке. Последнее время слово бренд имеет положительное значение. Бренд - как знак качества.

http://testxl.ru

HR брейдинг

С брендом внесли немного ясности, теперь можно перейти понятию HR брейдин. А это, как раз и есть имидж самой компании. Но не как производителя определенного вида товаров, а как фирмы - работодателя. И только на первый взгляд кажется, что уровень потребления товаров, производимых фирмой, никак не связан с образом работодателя или руководства компании. Одно зависит от другого в огромной степени. Это только кажется, что сотрудники, мягко говоря, недолюбливающие свою фирму, не очень уважающие ее руководство, в силах производить продукцию высокого качества, пользующуюся хорошим спросом на рынке. Отнюдь. Можно перечислить факторы, влияющие на качество и спрос любой продукции, или услуги:

• yаличие современной материальной и производственной базы у производителя;
• использование передовых технологий в производственном процессе;
• высококвалифицированные сотрудники, заинтересованные в долгосрочных трудовых отношениях со своим нанимателем и принимающие живое участие в судьбе компании.

И глубоко заблуждаются те, кто считает, что последним пунктом в этом перечне можно пренебречь. Нет, высокая квалификация - это хорошо, это никто не ставит под сомнение, но, что может зависеть от того, переживают ли сотрудники за свою фирму или нет и, собираются ли они работать долго или намерены увольняться в любой момент. Как же неверны такие суждения. Компания не может правильно развиваться, не имея лояльных сотрудников по следующим причинам:

• Сотрудник, хорошо относящийся к своему работодателю, трудится с наибольшей отдачей.
  

  http://viro73.ru

  

• Такой сотрудник заинтересован в повышении своей квалификации, как следствие, принесении большей пользы на том месте, где он трудится.
• Общаясь со своими родственниками, друзьями и знакомыми, этот сотрудник способствует привлечению в ряды своих сослуживцев высококвалифицированных кадров.

В наиболее динамично развивающихся компаниях целые структуры работают над стратегией HR брендинга. Это не просто - создать имидж руководителя или фирмы, в которой мечтали бы трудиться лучшие умы нашей с Вами современности. Не достаточно даже самой хорошо разработанной рекламной компании. Даже если весь город, вся страна будет пестреть портретами людей из руководства компании, описанием их душевных и деловых качеств и цитатами описания жизненного пути, любить и уважать больше станут ну, разве что, самые доверчивые потенциальные сотрудники.

Стратегия HR брендинга

• Мероприятия, направленные на улучшение условий труда, социальных гарантий и материального положения сотрудников предприятия. Это должно делаться в такой форме, чтобы получить максимальную огласку, причем из источников, однозначно вызывающих доверие.
• Укоренение в сознании потенциальных сотрудников мысли о том, что работа на данном предприятии - лучшее, что может случиться в его жизни.
• Создание всех условий для того, чтобы бывшие сотрудники компании не испытывали негативные эмоции в отношении места их прошлой работы.
• Работы, направленные на создание устойчивого положительного отношения к фирме у членов семей их сотрудников.

Из вышеперечисленного видно, что объем работы настолько велик, что одному-двум человеку  не справиться. Хорошо, если по каждому из направлений будет работать отдельная группа сотрудников, будь то отдел или сектор. На сегодняшний день существуют наработки в данной области, в основном у европейских и японских компаний. Сложность в их использовании состоит в том, что работа очень тонкая, требующая учитывать национальные и региональные особенности. В каждой стране, даже, в каждом регионе у населения существуют устойчивые стереотипы, ломать которые не рекомендуется. Как в любом другом деле, гораздо больший успех приносит не коренная ломка устоев, а изучение, переработка и использование в своих целях особенностей, с которыми вы имеете дело.

В ход может идти все, кроме нарушения существующего законодательства. Неплохо использовать и опыт не очень и даже очень далекого прошлого. Еще в царской России существовали мануфактуры Мамонтова и Морозова, на которых были созданы такие условия для трудящихся, каким даже в наше время могут позавидовать многие современные предприятия. Многое можно позаимствовать из советского прошлого, достаточно присмотреться и изучить систему организации труда на передовых предприятиях того периода нашего развития.

Достойные условия труда, поощрение сотрудников, имеющих наиболее высокие трудовые показатели, причем не только материальное, но и моральное. Премия, благодарность, не только занесенная в трудовую книжку, но и высказанная директором на общем собрании коллектива, доски почета. Не надо иронизировать и говорить, что это глубокие пережитки. Похвала и признание приятна каждому человеку. Забота о здоровье сотрудников, медпункт на территории предприятия, хорошая не дорогая столовая, оплачиваемый отдых, включающий в себя не только отпускные, но и возможность чуть дешевле отдохнуть на курорте или в санатории. Возможность отдать ребенка не просто в детский сад, а в хороший детский сад и в школу тоже. Уверенность в том, что выход на пенсию не будет крахом жизни, как в моральном, так и в материальном отношении. Перечень можно продолжать до бесконечности.

Вывод только один: чем лучше начальник, тем лучше работают подчиненные, чем лучше работают подчиненные, тем богаче хозяин.

Видео: Премия hr бренд года